Corona

Centrale en lokale crisisorganisatie

Voor heel Amsta was er een centraal crisisbeleidsteam (CBT) en een corona-informatieteam (CIT). De teams bepaalden het beleid rond, of gaven informatie over, test- en behandelbeleid, inhuizing van nieuwe cliënten, bezoekafspraken, personele vraagstukken en communicatie. Daarnaast had iedere locatie een eigen operationeel crisisteam en een aandachtfunctionaris corona. Een aantal Karaad-medewerkers werd opgeleid tot tester. De afdeling G&S zorgde voor voldoende persoonlijke beschermingsmiddelen. Ook was er psychische ondersteuning voor medewerkers.

Focus op hygiëne

Met hulp van de hygiëneadviseur, de teamtaakverantwoordelijken facilitair en de teamcoach hebben we sterk ingezet op hygiënisch werken. Ook bereidden teams zich voor op uitbraaksituaties. GGD en het Behandel Advies Centrum zorgden voor ondersteuning, zeker bij COVID-19 uitbraken.

Scenario’s als hulpmiddel

Om zorgteams duidelijkheid te bieden, heeft het CBT alle corona-informatie ondergebracht in vier scenario’s. In het preventieve scenario staan bijvoorbeeld maatregelen om besmetting te voorkomen.

Inzichten door corona

Corona heeft ons waardevolle inzichten opgeleverd. Zo zagen we dat het sommige cliënten meer rust geeft, wanneer de dagbesteding op de woongroep plaatsvindt. Dankzij de dagbesteding op de woongroep is de samenwerking tussen dagbesteding en woongroepen ook verbeterd. Tot slot is het digitaal werken in een stroomversnelling gekomen.

Vilans evaluatietraject

Samen met zes andere organisaties nam Amsta Karaad aan een landelijk evaluatietraject van Vilans, gericht op de impact van corona op de verstandelijk-gehandicaptenzorg. 

Lees meer:

• Liefdevolle initiatieven vanuit de samenleving: ‘Mondkapjes, rozen, balkonbingo en bezoek van burgemeester Halsema’
• Interview met de eerste geneeskundige over het coronabeleid van Amsta