Verhalen van Amstadammers
Amsta management trainees van start
Bij Amsta zijn er volop mogelijkheden om door te groeien. Zo startten de afgelopen maand vijf collega’s met een management traineeship. Een tweejarig traject waarbij ze op de werkvloer worden opgeleid tot clustermananager.
Meteen aan de slag als leidinggevende
De trainees worden als volwaardig clustermanager ingezet, en elke trainee krijgt de verantwoordelijkheid voor een zorgteam van 25-30 medewerkers. Ze krijgen daarbij nog wel ondersteuning en begeleiding van een werkbegeleider, meestal een huidig clustermanager. Zo komen de trainees direct in aanraking met alle facetten van leidinggeven.
Werken en leren
Het eerste jaar volgen de deelnemers de opleiding HBO Management Zorg en Welzijn, maar ook een aantal specifieke Amsta-modules. Denk hierbij aan een module gericht op HR, Financiën of andere belangrijke onderdelen binnen Amsta waar de trainees straks als clustermanager mee te maken krijgen. In het tweede jaar krijgen ze elk een opdracht die de organisatie dient. Naast de opleiding komen de trainees regelmatig bij elkaar om casussen te bespreken tijdens intervisie. Zo leren ze ook van elkaar.
Sylvia de Jong, Maaike van Essen, en Cynthia Beverloo (boven, vlnr)
Sonja de Groot en Kasia Chajrewicz (onder, l en r).
Maaike van Essen is een van de 5 trainees. Ongeveer een maand geleden begon ze haar traineeship. Ze werkte hiervoor bij Amsta Karaad als persoonlijk begeleider, volgde een aantal jaar geleden al de opleiding HBO Management Zorg en Welzijn, en werd daarna ook projectleider bij het Ambulant Specialistisch Team van Amsta Karaad.
Wat is het belangrijkste dat je hebt geleerd op de opleiding?
“Wat ik erg waardevol vond was het om te leren over verschillende management stijlen en over hoe en wanneer je die vervolgens toepast. Als leidinggevende kies je namelijk de stijl die aansluit bij wat een team op dat moment nodig heeft. Zo zal het ene team al wat zelfstandiger opereren dan het andere. Afhankelijk daarvan bepaal je dan of je echt gaat sturen, of juist vooral begeleidt en coacht.”
Meteen aan de slag als clustermanager. Hoe is dat?
“Een flinke uitdaging en ook spannend. Maar daar hou ik wel van. Het is allemaal nog wel een beetje wennen natuurlijk. Bijvoorbeeld omdat je soms in een proces binnenvalt dat al een tijdje loopt in een team. Je moet dan even je plekje vinden. En wat ook heel anders is: hiervoor had ik al management taken, maar nu ben ik écht eindverantwoordelijk. Gelukkig kan ik, tijdens het werk of de intervisie, nog wel sparren met m’n begeleider, andere leidinggevenden en m’n mede-trainees. Er zijn vaak meerdere manieren waarop je een probleem of kwestie kan benaderen. Ik vind het fijn om eerst verschillende meningen in op te nemen, om daarna tot een zo goed mogelijk overwogen besluit te kunnen komen.”